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Oil & Gas and Petrochemical Resilient in 2020. The Oil & Gas and Petrochemical market has proven to be more resilient in 2020 than feared or expected. The national oil companies and the independents took a leading role turning the market reality far above the market perception left by the international oil companies.
The USA Presidential elections this month have retained the attention of all business leaders worldwide. Now the result is known, declaring Mister Biden the next president of the United States of America, it is time to wonder what are the US election impacts on the Oil & Gas and Energy market.
In this period of social and economic confusion, Gas projects seem to benefit from an exceptional stability.
The level of investment for gas projects is equal in 2020 to 2019.
As part of the underlying Oil & Gas and Petrochemical market revolution, the business model for projects is changing.
In fact, the new business model is a return to the basic of ROI (Return on Investment) calculations.
Thus, the new business model aims to shorten project timeline while controlling costs. Delivering “Fast-track” projects in 2-3 years.
Chers Amis
A mon grand âge, j’ai connu et vécu plusieurs crises pétrolières chez un grand opérateur français….
Et à chaque fois continué à travailler avec des stratégies de projet innovantes, mais copiant et améliorant toujours ce qui s’est fait lors des crises précédentes.
On avait nommé cela les “cooperative studies”, qui consistaient à impliquer les contracteurs au plus tôt dans les projets.
En charge de grands projets, la hiérarchie me faisait confiance pour coordonner les équipes techniques internes et imaginer les grandes lignes du nouveau projet (conceptual). Nous proposions quelques voies pour la réalisation et impliquions ensuite au plus vite nos engineering et contracteurs pour continuer ce qu’on nomme aujourd’hui le FEED.
Toutes les idées étaient les bienvenues…et le contrat pour la suite était passé au plus tôt.
Deux options, un contrat engineering management s’il s’agissait d’un engineering pur, un contrat EPC si on avait un contracteur.
Rien ce bien nouveau donc, mais les systèmes internes des opérateurs sont aujourd’hui beaucoup plus difficiles à convaincre. Manque de souplesse et parfois de technicité des systèmes mais aussi des individus. Trop de computeurs et pas assez de crayons dans la première phase.
Mais on s’en sortira
Je vous souhaite le succès et la forme dans votre montagne
Très cordialement
JJ ROYANT
For us equipment distributors, we’d like to see the old model going along. If a tender was all finished by one vendor, there’s no chance for us to make a connection after EPC, as these companies tend to deal with OEM directly for the sake of customised equipment rather come to our universal products.